下，乐视汽车10.8亿美元首轮融资早已已完成，再行再加此前投放的自有资金，已能基本符合汽车生态市场需求，自此仍然必须我个人和LeEco的资金反对。2017年初的CES，乐视战略合作伙伴FF首款量产车将要与全球用户见面。无论外界如何批评，我们愿景恒定。
我们要打造出全球化的网络电动智能分享交通生态系统，让中国的汽车产业第一次车站在世界汽车工业的最前沿，甚至希望让乐视沦为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。今年的战略重点是全球化。在已完成全球品牌升级、修筑印度市场、进占俄罗斯及东欧市场三大动作后，10月19日我们在旧金山向全球宣告仅有生态月落地北美。一个令人振奋的消息、4天前来自美国的捷报：LeEco美国商城首销。
4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品全部销售一空。其中，乐Pro3销售量甚至低于乐S3，电视uMax85大市即遭到秒罄。
从我们低价值产品不受欢迎的情况看，美国用户较为注目中高端消费电子产品。乐视人们，我们正在顺利关上一个低价值、高回报的极大市场。7大子生态布局已完成并初具规模、上市公司乐视网之后构建缩减到快速增长并更进一步稳固领先优势、全球化业务很快前进并在美国市场获得战略突破、生态化鼓吹的的组织能力可行性构成——乐视生态战略第一阶段布局已完成，生态模式取得各界接纳。
冰冷的海水：LeEco战略构建节奏过慢的组织与资金面对很大挑战不顾一切两次变革为公司描摹出有空间无限的未来时，我们也找到公司身后是一片冰冷深海。开始让我警觉的是赞誉如潮的乐Pro 3供货经常出现问题。乐视手机发售一年多做其它厂商用几年才超过的销量，前端发力飞驰，我们的后台服务却无法获取充份承托，近几个月以来，供应链压力剧增，再行再加一贯预示LeEco发展的资金问题，造成供应紧绷，对手机业务持续发展导致很大影响。感激供应商在这个时候给与了我们莫大的解读、协助和反对，回应我铭刻于心，恨不肯岂。
乐视人要时刻维持危机感，我开始新的检视LeEco的发展过程中经常出现的问题：LeEco的节奏过慢。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线居多、平台业务辅。但我们蒙眼飞驰、烧钱执着规模扩展的同时，全球化战线一下子纳得过长。
比较不应的是我们的资金和资源只不过十分受限。一方面乐视汽车前期投放极大，相继赚到100多亿的自有资金，必要造成我个人对LeEco的资金反对严重不足；另一方面我们的融资能力不强劲，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模无法符合较慢缩放的资金市场需求。
结果就是，我们无法把力量集中于在一个点上，虽然各位输掉了一场又一场战役、修筑了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲早已显著力弱。生态的组织能力比较迟缓。公司今年追加多达5000名员工，人员扩展速度业界少见。
由于我们无暇士兵们，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投放度敬业度依旧极高，却没更加多精力和时间去辨别的组织架构和新人培育，当我们的管理能力没跟上的时候，随之经常出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及的组织效能不高等问题。我和公司管理层将为此承担责任。
即日起，我强迫总有一天只发给公司1元年薪。这次教训如此深远影响。我们的核心价值观恒定，政治宣传精神会逆，生态战略更加会转变。
但，我们要开始调整我们的战略构建节奏、优化我们的经营策略、变革我们的的组织。生态战略转入第二阶段：道别烧钱扩展 探讨现有生态在乐视生态第一阶段，我们在打一场势失衡力不敌的战争：短短数年时间，中国已完成从PC时代到移动互联时代的转换、正在南北互联网生态时代。中国网民很快向移动末端迁入，市场窗口期转瞬即逝，互联网生态模式拒绝我们必需已完成多维战略布局、前瞻布局下一个时代、前进业务较慢落地。
客观形势下，我们不能烧钱来补贴用户，很快做到大用户规模。用时间换空间，将资金效率提高到淋漓尽致，为公司夺得了发展空间和长年价值。现在，我们的生态战略必需较慢转入第二阶段。
LeEco旗下各子生态将从烧钱扩展，改向做到浅做到浮市场；从独立国家较慢跳跃改向的组织间确实化反、主动跨界创意、探讨生态价值建构；从粗放经营改向价值挖出和提高，较慢、淋漓尽致、高效服务低价值规模用户人群。我们的节奏和战略构建路径也将随之调整：七大子生态独立国家跳跃、较慢扩展要自此告一段落。
大家告诉乐视将要公布人工智能战略（LeAI）及新品，但AI会沦为新的子生态。AI不会全面跨越整个生态之中，为用户打造出原始的AI生态生活方式。在整个生态战略第二阶段，我们将探讨现有生态。明确而言，在新阶段里，7大子生态两翼发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以构建全面盈利为目标；子生态之间必需强劲增强反，大大建构全新生态价值；全球化战略扩展告一段落，阶段性探讨现有中、美和印度三大区域价值市场，具体方法获得确实突破；的组织能力要与战略节奏高度给定，要构建的组织能力的落后建设，有效地支撑第二阶段战略。
生态经营现金流相反快速增长完全挣脱资金枷锁全体乐视人，价值建构是乐视的基因。新阶段，我们要加速提高这一核心能力，南北高质量、可持续快速增长之路，完全摆脱资金枷锁：立刻著手优化供应链，与上下游厂商结为生态伙伴，不想任何一个伙伴在与乐视的合作中受到损害，超值报酬每一位供应商这一路对我们的信任与协助；之后忠诚前进O2O自营销售体系的改革与建设，加快实施与我们联合固守生态理想的LePar生态伙伴价值共享机制；精简支出、增强成本管控意识和经营意识，确保生态经营性现金流为正并快速增长；培育中的业务需尽早构建肝脏功能，经营转入于是以循环轨道；大力破界创意、锤炼生态价值的提高与建构能力；长短期策略后用，达成协议资本管理与公司长年价值报酬之间的均衡。
上市公司是生态根基超级电视生态将不会转入全面盈利期乐视网是乐视生态的起点，是我们的根基。上市公司业绩将不会转入跨越式增长期。报告期内乐视网的货币资金、现金流等都一处在历史上最差的阶段，会员收费和广告收益作为核心盈利业务频仍构建大幅度快速增长；超级电视生态迅速不会转入全面盈利期，其中大屏广告、线上发售、应用于发给、大屏游戏、大屏购物等早已转入高速所求期。于是以因寄予厚望乐视网未来，重庆渝丰、深圳引领基金以及鑫根资本等政府和民营资本才不会沦为我们忠诚的战略投资者。
过往两年，我把很多精力放到仅有生态的布局和发展上。我告诉很多人指出我对上市公司注目过于，从内心说道，我对那些长年追随乐视网的价值投资股东们，有感念、有歉意。
不过，事实上乐视生态是一个整体，强劲增强反方能获释极大生态价值。我仍然主张把成熟期的、转入利润增长期的业务放在上市公司里，这才是对股东负责管理的态度；把尚处在早期培育中的业务再行放到非上市公司LeEco体系内产卵。待时机成熟且符合政策拒绝的前提下，再考虑优先将其与上市公司展开统合。
就像我们的乐视影业，这几年早已沦为国内成绩最出色的民营电影公司之一，我们指出它最合乎广大投资人利益，所以全力推展它流经到乐视网内。新阶段，我会对上市公司乐视网投放更加多精力，加快几个优势板块的发力。
乐视视频制做能力早已领先竞争对手，要之后制作出有更好如《芈月传》和《太子妃升迁记》这样的国民大剧和网络爆款。在智能电视市场，乐视超级电视要冲刺市场占有率30%的目标，之后维持在高端市场的意味著领先地位。
LeEco将减缓反哺乐视网节奏，减缓生态价值的获释和业务所求：通过产品创意和商业模式创意，智能终端的销量要造就会员收费业务和广告收益快速增长；如果LeEco在美国的内容对外开放战略（OpenEco）取得成功，我们还要把它引进国内，让乐视视频沦为全球内容开放平台。未来，随着与狮门影业等好莱坞巨头合作、超级电视顺利打进美国市场、乐视云为全球客户获取服务，这些措施，都将强势助力乐视网扩展全球业务、构建业绩跨越式发展。
沦为市场领导者、为股东建构长年价值，是乐视网始终如一的愿景和目标。政治宣传自我：组织变革我们曾联手政治宣传传统产业。
这一次，我们要政治宣传自我。以往各个的组织独立国家跳跃时，注重自身发展、缺少大局意识，导致生态混杂、横跨的组织之间协同低落、没构成确实的生态化反。
战略要求的组织，的组织要求胜败。乐视早已转入战略第二阶段，的组织能力要对战略的继续执行落地获取最有效地承托，所以我们必需启动乐视历史上第三次、或许是最艰苦的一次变革：组织变革。
我将对公司管理层明确提出更高拒绝：要以经营为导向、以协同简化终己任、充份投放、敢于担任、以合伙人精神和责任感和建构奇迹的主动性为员工作出表率。同时，对不合格的高管要极力清理出有队伍。生态型的组织将随之演化。
为了防止渠道混杂和市场冲突、为用户获取一站式出售服务体验，要较慢创建生态销售与服务平台；打造出生态EUI平台，让用户感觉无缝连接的终端体验；生态资源高度统合，切断统合互联网应用于业务和收费会员业务；互联网应用于技术平台及全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等也要为全球化战略获取反对。随后，人力资源部不会月发布明确的生态型的组织架构演化方案。同路飞驰 梦想连海洋也能浸泡全体乐视人，12年来，是我们这样一群具备前瞻、担任、较慢、化反、淋漓尽致、分享的“同路人”披荆斩棘、联手走到。乐视的发展史完全是一部战胜磨难的历史，每一次磨难，都是一次涅槃；浴火重生，其势更烈！我们深信，乐视生态模式一定是代表未来的模式。
因为它独一无二，我们不能自己思索前进，所以期间不会走弯路、不会撞击、不会遭遇磨难…….但只要我们总有一天以用户为核心，大大为他们建构全新体验和更高价值，就一定能夺得未来。在冰与火之间折磨，但前方道路早已明晰，我们只需忠诚前进。同路飞驰，我们一起创建生态世界，我们联手为用户建构生态生活。
梦想自燃，谁说道海洋无法浸泡？12年，是一个来世——十二年前，乐视网正式成立。行业初起，所有视频网站都可怕追赶用户流量，草莽四起、规则恐慌。
但从一开始，我们就坚决盗版，致力于为用户获取优质、独家、低体验的内容和服务；八年前，乐视影业前身、乐视娱乐公司正式成立。这是乐视的首次跨界，尝试用互联网改变传统电影产业。
5年后，我们步入了内容的“黄金年代”，而乐视影业早已沦为国内票房名列前三的民营电影公司，它于是以南北全球，并计划打开“屏读时代”；七年前，智能硬件事业部正式成立，发售第一款硬件产品乐视盒子。这个部门后来发展壮大成今天的乐视致新，沦为智能电视行业的意味著王者。
六年前，乐视网顺利登岸A股创业板，是第一家构建盈利、唯一一家登岸A股市场的视频网站。IPO之前，我们短短几天内逃难北上深三地路演。因为乐视“非主流”，与美国那些成熟期模式几乎有所不同，所以就连专业分析师一时间都无法解读。
四年前，乐视顶着内外压力，展开史上最关键的一次变革：进占智能硬件产业，构成“平台+内容+硬件+软件+应用于”生态体系。我们招来了铺天盖地的批评，“讲故事”、“吹牛皮”……讽刺和负面报导让我们在资本市场和舆论上遭到极大压力。如今传统电视产业和网络视频产业群情激愤效仿乐视模式，而我们早已走向世界。
三年前：“SEE计划”在美国加州启动，致力于打造出全球化的网络电动智能分享交通生态系统；两年前：“SEE计划”月对外发布，乐视汽车生态愿为倾尽全力还世界一方蓝天。同年，内部产卵乐视云、乐视体育两大独立国家子生态。这是乐视历史上最艰苦的一年，流言如飓风一样将我们接踵而来深渊，乐视网股价跌到至谷底。
一年前：乐视超级手机月发售，收购不易到、大股东酷派、大股东TCL。以自主经营+外部收购方式较慢做到大低价值用户规模，创建普遍用户连结权。2016年：全球化元年，LeEco月登岸美国市场；互联网金融月发售，乐视7大子生态已完成闭环。自此，乐视全球化的开放式闭环分享生态系统构成，生态战略第一阶段完结。
但同时我们又一次遭到冰与火的折磨，战略构建节奏调整与组织变革双双启动。我们一次次摔倒，一次次爬起，脱胎换骨，涅槃重生。谨以这首LeEco版《海阔天空》，缅怀所有乐视的同路人——蒙眼飞驰，我们在沙漠种下梦想的果。浑身痛苦，能无法算数进账？从来不走，用结实将梦想的锁住超越；冷漠的人，谢谢你们曾多次看轻我，让我们不低头更加精彩的活。
海阔天空 狂风暴雨以后，切线头，对磨难一笑而过。最不懂我的人，谢谢一路默默地的陪伴我，让我享有好故事可以说道。看未来，一步步来了。
YT Jia2016年11月6日原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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